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東風有限跑贏大勢 未來將強化三大品牌的協同
2019-11-26 10:02:52 來源: 新華網
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  在11月22日廣州國際車展上,東風有限召開媒體懇談會,東風汽車有限公司執行副總裁周先鵬、東風汽車有限公司副總裁、東風日產乘用車公司總經理安東尼·巴瑟斯和東風汽車有限公司副總裁李軍就東風有限的市場表現、未來戰略等進行了深入交流。

  在行業整體下滑的背景下,東風汽車有限公司跑贏了大勢。據李軍介紹,2019年1到10月份整個東風有限銷量達到1224230臺,同比保持增長。

東風汽車有限公司執行副總裁周先鵬

  在目前市場環境下,東風有限能夠繼續保持領先,周先鵬認為關鍵在于:首先要打造一流的產品、這是競爭的基礎,充分利用現有的技術積累優勢,包括日產品牌,東風品牌。十幾年來,合資公司在利用這些優勢的基礎上,充分把握事業環境和消費者需求變化,以及未來新技術變化趨勢,在商品企劃方面要做到精準定位,提升整車商品競爭力和零部件商品技術匹配能力,為客戶提供更多更好的技術和產品。其次是要對新的商業模式進行深入研究,比如說出行服務,未來在這方面準備持續進行投入,相關組織架構已經開始著手搭建。今年在東風南方旗下已經成立新出行分公司,作為東風有限新事業試驗田,集中資源優勢進行研究,更快了解行業詳情,通過一系列體驗,深度參與市場,鍛煉能力,完成積累,為消費者提供更多未來包括出行服務、物流服務的新選擇。第三,企業要生存下去必須堅持客戶導向,認真傾聽客戶的聲音,了解客戶訴求,從而超越客戶期待,使客戶體驗能夠提升到更高的水平。

東風汽車有限公司副總裁、東風日產乘用車公司總經理安東尼?巴瑟斯

  安東尼·巴瑟斯在談及合資品牌如何應對越來越激烈的競爭時表示,要確保成為這個市場上的贏家,就要和競品有所區分。東風日產有一個很清晰的戰略,就是“日產智行”科技的戰略,“我們要提升人們的生活,同時要保證在正確的時候為消費者提供正確的科技。我認為最關鍵也是東風日產接下來要做的事情,就是我們要調整我們的產品以及服務的計劃,要確保他們能夠符合市場和消費者的需求,這樣才能夠保證我們可持續增長。”

  雖然跑贏大勢,但面臨當前車市環境,東風有限為更好的發揮產品、商業模式和客戶導向的關鍵作用,旗下品牌都在積極轉型。在談到進一步轉型中如何統籌東風啟辰、東風日產和英菲尼迪三大品牌之間協同,周先鵬說,現在的協同已經深入到東風有限全價值鏈,東風和日產兩家母公司的協同也在穩步推進。東風啟辰未來在電動車方面與東風公司有更多協同,傳統燃油車會和雷諾-日產-三菱聯盟有更多協同,不同協同會有不同方向的選擇。從客戶層面來說,從啟辰到日產再到英菲尼迪,在客戶資源和渠道上,逐步進行協同。東風啟辰現在270多家專營店,大概有90多家和東風日產協同運用更多的后臺資源,降低管理負擔。

  東風有限自改革以來,首先理順了總部和事業部的關系,特別是在DOA授權方面,使事業部能夠更加靈活機動地去應對市場變化,在總部和事業部關系方面形成良好的互動。同時,在東風有限機關方面,減少3個部,撤掉40多個科,在人員和機構精簡方面做了大量工作。通過對辦事處近一兩年的整頓,陸續撤銷了上海辦事處、武漢辦事處、廣州辦事處。改革進行到目前為止,很好地發揮了總部和事業部兩級各自的功能。

  東風有限為強化協同,成立了項目規劃總部,把未來新能源、智能網聯、商品規劃全部統管起來,強調總部管戰略,事業部去抓基礎,創優爭先。項目規劃總部從開發、技術、產品、新的商業模式統一整合。周先鵬相信不用太長時間,整合效果就會大大釋放,并且兩家母公司也在緊鑼密鼓地進行協同,未來必將提升東風有限整體競爭力,更好地滿足客戶的需求和期待。

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【糾錯】 責任編輯: 趙延心
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